経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜 by Egg FORWARD × Chronicle
Egg FORWARD × Chronicle
大企業からベンチャーまで、数々の企業の変革を支援してきたエッグフォワード代表の徳谷智史と、音声プロデューサーの野村高文が、なかなか人に言うことができない「社長の悩み」について語りながら、大変だけど、それでも楽しい社長という仕事の「ありのままの姿」を紹介していくトーク番組。毎週土曜配信。 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。 info@eggforward.co.jp エッグフォワード公式サイト https://eggforward.co.jp/ ▼MC: 徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長) 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。 総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、1000社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。 趣味はハンドボール・サウナ。 ▼サブMC: 野村高文 ▼制作 Podcast Studio Chronicle https://chronicle-inc.net/
カテゴリー: ビジネス
最後のエピソードを聴く:
今日のテーマは「経営危機と改革」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。
▼今回のトーク内容: 経営危機・改革のシビアな相談が増えている/株式調達ができない→借り入れもできない→事業投資ができない→倒産へ/一番大事なのは「ファイティングポーズ」を取ること/まずすべきはお金の手当。新しい調達先を開拓する/コストカットのキーワードは「筋肉質」。その見極めが難しい/コストカットは「期限」「指標」を明確にし、抜本的に/常に「ワーストシナリオ」を想定しておくべき/既存事業を精査し「何をやめるか」を見極める/取引先や仲間も、必要あれば切る。会社存続をかけてシビアな意思決定を/時間は戻らない。「今できるベスト」をやり続ける 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC:
徳谷智史(エッグフォワード株式会社 代表取締役社長)
京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、1000社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。
▼サブMC:
野村高文(音声プロデューサー/Podcast Studio Chronicle代表) https://twitter.com/nmrtkfm
東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Choronicle(クロニクル)」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。著書・編著に『視点という教養』(深井龍之介氏との共著)『ビジネスシーンを生き抜くための仏教思考』(松波龍源氏 著)』。旅と柴犬とプロ野球が好き。
▼徳谷さん著書
『キャリアづくりの教科書』 https://amzn.asia/d/c9N0v7I
『経営中毒~社長はつらい、だから楽しい~』 https://amzn.asia/d/gzQ7vJB
▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。
info@eggforward.co.jp
エッグフォワード公式サイト
https://eggforward.co.jp/
Podcast Studio Chronicle 公式サイト
https://chronicle-inc.net/
▼音声編集:KON(knock'x Media)
▼カバーデザイン:松嶋こよみ
前のエピソード
-
82 - #2-57 「経営危機」が起きたとき。何から始めて、どう乗り切るか Fri, 26 Apr 2024
-
81 - #2-56 経営者の妻からの相談。「夫の力になりたい。家庭でどう接すればいい?」 Fri, 19 Apr 2024
-
80 - #2-55 社長のプロマネ論。ゴールは「うまく回す」ことではない? Fri, 12 Apr 2024
-
79 - #2-54 対等だからこその難しさ。「外部との協業」を円滑に進めるコツ Fri, 05 Apr 2024
-
78 - #2-53 変化の激しい時代。経営者は「ベテラン社員」にどう向き合う? Fri, 29 Mar 2024
-
77 - #2-52 保険、商工会、業界団体。昔からの「お付き合い」について考える Fri, 22 Mar 2024
-
76 - #2-51 社長業は「プレゼン」だらけ。商談やピッチ大会で、結果を出すコツ Fri, 15 Mar 2024
-
75 - #2-50 どうしたらお客様に選ばれる?「ブランド」を作り、維持する方法 Fri, 08 Mar 2024
-
74 - #2-49 「経営中毒」の書籍が発売開始!制作の裏側を語る Fri, 01 Mar 2024
-
73 - #2-48 野村ケーススタディ編。4カ月で時間の使い方は改善したのか Fri, 23 Feb 2024
-
72 - #2-47 ワンマン社長問題。トップも実は、孤独を感じている Fri, 16 Feb 2024
-
71 - #2-46 ビジネスは全て「交渉」。Win-Winな合意形成のためにすべきこと Fri, 09 Feb 2024
-
70 - #2-45 睡眠・食事・運動。タフな経営者は、何に気をつけている? Fri, 02 Feb 2024
-
69 - #2-44 女性経営者からの相談。「男社会のビジネス界でどう振る舞えばいい?」 Fri, 26 Jan 2024
-
68 - #2-43 入金まで気を抜いてはダメ。「与信と回収」に関する深い話 Fri, 19 Jan 2024
-
67 - #2-42 お金を払うから偉いわけではない。購買・発注で意識すべきこと Fri, 12 Jan 2024
-
66 - #2-41 場所を変えるとアイデアが浮かぶ?オフサイトミーティングの効用 Fri, 05 Jan 2024
-
65 - #2-40 実は大きな意思決定。KGI・KPIをどう置くか? Fri, 29 Dec 2023
-
64 - #2-39 「士業」の見極め方。税理士・弁護士、良い人は何が違う? Fri, 22 Dec 2023
-
63 - #2-38 誰もが悩む資金繰り。経営者は、財務三表をどう見ているのか? Fri, 15 Dec 2023
-
62 - #2-37 オンボーディング。新メンバーの活躍のためにできること Fri, 08 Dec 2023
-
61 - #2-36「見極める」だけではダメ?面接・採用のポイント Fri, 01 Dec 2023
-
60 - #2-35「経営」が好きな経営者は、実はそんなに多くない Fri, 24 Nov 2023
-
59 - #2-34 社長がチヤホヤされることの落とし穴 Fri, 17 Nov 2023
-
58 - #2-33 撤退か、諦めずに続けるか。どう見極める? Fri, 10 Nov 2023
-
57 - #2-32 知っておきたい「ペルソナ設定」のコツと使い方 Fri, 03 Nov 2023
-
56 - #2-31 続・ケーススタディ。時間が足りない経営者、動き方を改善するためにすべきことは? Fri, 27 Oct 2023
-
55 - #2-30 ケーススタディ。「とにかく時間が足りない」にどう向き合うか Fri, 20 Oct 2023
-
54 - #2-29 経営が苦しいとき、どう社員のモチベーションを上げていくか Fri, 13 Oct 2023
-
53 - #2-28 実は経営への影響大。社長の「人付き合い」について考える Fri, 06 Oct 2023
-
52 - #2-27 社員の「休暇制度」、社長からはどう見えている?(リスナーQ&A回②) Fri, 29 Sep 2023
-
51 - #2-26 社員から役員に起用された。行動や思考をどう変えるべきか?(リスナーQ&A回①) Fri, 22 Sep 2023
-
50 - #2-25 従業員に見えづらい重要イベント。「決算と納税」についての話 Fri, 15 Sep 2023
-
49 - #2-24「経営者というキャリア」は、今後市場価値が高まっていく Fri, 08 Sep 2023
-
48 - #2-23 海外拠点の立ち上げは本当に大変…異文化マネジメントについて語る Fri, 01 Sep 2023
-
47 - #2-22 答えなき問い。会社はどこまで成長し続けなければならないのか? Fri, 25 Aug 2023
-
46 - #2-21 若者の人生を背負うことの意味。「新卒採用」で心がけるべきこと Fri, 18 Aug 2023
-
45 - #2-20 朝・昼・夜にそれぞれ何をする?生産性を上げる「社長のルーティン」 Fri, 11 Aug 2023
-
44 - #2-19 何を共有し、何をしないのか。悩ましい「社内の情報共有」の話 Fri, 04 Aug 2023
-
43 - #2-18 本音では「目立ちたい?」経営者のメディア露出の是非 Fri, 28 Jul 2023
-
42 - #2-17 多くの企業で起こりがち。事業が「社長依存」になるリスク Fri, 21 Jul 2023
-
41 - #2-16 なぜ経営者はトライアスロンやサウナにハマるのか Fri, 14 Jul 2023
-
40 - #2-15 物を売らなければ事業は成立しない。社長にしかできない営業とは Fri, 07 Jul 2023
-
39 - #2-14 40代以降の中年起業。待ち受ける現実とチャレンジとは? Fri, 30 Jun 2023
-
38 - #2-13 早期離職に価値観のズレ。若い世代のマネジメントを考える Fri, 23 Jun 2023
-
37 - #2-12 新しいことをやりたいけど、足元が固まらない。この悩みをどうするか Fri, 16 Jun 2023
-
36 - #2-11 悪いのは先方?自分たち? 困ったお客さんとの向き合い方 Fri, 09 Jun 2023
-
35 - #2-10 経営の超重要テーマ。「価格設定」にまつわる深い話 Fri, 02 Jun 2023
-
34 - #2-09 ケーススタディ・Podcast事業から考える「商品の提供価値」 Fri, 26 May 2023
-
33 - #2-08「商品が売れない」には、いくつかのパターンがある Fri, 19 May 2023