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「経営中毒」より、リスナーの皆さまへお知らせがございます。
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#3-33 「経営者の視座」の上げ方。今の延長にない未来を描くには？【マインドセット編②】
再生済み今日のテーマは「視座の上げ方」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります） ＊12月27日（土）、1月3日（土）の配信はお休みさせていただきます ▼今回のトーク内容： 『ユニクロ』（杉本 貴司 著）から感じた経営者の「視座の高さ」／会社は経営者の「器」（＝ビジョン）以上にはならない。どんな視座で未来を描くかが基盤／視座向上のきっかけは「非日常」。現状の延長にない実経験が鍵になる／人は環境の生き物。高い視座を持つ人たちとの接点を増やし、感化される環境を作ろう／視座は事業を通じて螺旋状に向上（スパイラルアップ）する／「視座の高さ」を自分で定義する。原体験に紐づいていれば、苦しいときにも頑張れる／「根拠のない自信＆行動量」が、現状の延長でない世界を切り開く／雑務に忙殺される時は要注意。日常から離れ「中長期を考える機会」を意図的に作ろう 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。 ▼サブMC： 野村高文（Podcastプロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm…
#3-32 競合が増えても揺らがない。「勝ち続ける仕組み」はどう作る？【サービス・プロダクト編④】
再生済み今日のテーマは「競合」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります） ▼今回のトーク内容： 競合が出てきたときの対処法≒「競争優位性を持続的に確保」する／今、「勝っている・負けている理由」をちゃんと分析する／顧客に評価されている価値と、それを生み出せる根本的な理由／失注したときこそ、「負けた理由」をきちんと分析する／勝負を分ける要素「Key Factor for Success（KFS）」を把握し、手を打つ／自社・市場・競合を、「未来軸」で把握する／近しい業界で伸びてるプレイヤーは、何を押さえている？／一次情報が大切。現場の視点を経営に届けることも重要 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。 ▼サブMC： 野村高文（Podcastプロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm 東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Chronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect…
#3-31 AI時代の経営論。「任せる領域」と「守るべき価値」をどう見極める？【サービス・プロダクト編③】
再生済み今日のテーマは「AIと経営」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります） ▼今回のトーク内容： AI活用にあたって、自社サービスの「提供価値」を見誤らない事が大事／情報収集・分析・まとめ。AIが得意な業務を移行する／経営のコアにAIを活かすには≒自社のコアとなる価値を見極める／弁護士・会計士・医師。「資格職の最高峰」がAIで代替されていく／AIの進化速度がすごい。本当に自社でしかできないことは何か？／人と組織の可能性は、むしろ上がる／壁打ちやリサーチは可能だが、発想を広げてはくれない／最終的にはアイデアより実行。人の調整や実行フェーズは、まだ人間に残されている 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。 ▼サブMC： 野村高文（Podcastプロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm 東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Chronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect…
#3-30 家族経営の難しさ。「情」と「公平」を、どう両立するか【お便り編⑥】
再生済み今日のテーマは「家族経営」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります） ▼今回のトーク内容： 老舗宿を家族経営する社長からのお便り／えこひいきが悪いわけではない。大事なのは「基準」があるか／家族の温かさとマネジメントの両立／家族経営で好き嫌いで決めることを前提で採用するならあり／面談シートは第一段階としては良いが、それで解決するわけではない／従業員の不満の根本には「見てくれてない」という感情があることも／大切にしてることを態度で示しながら、意思決定や処遇は「基準」で運用／指摘してくれる人の存在は貴重 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。 ▼サブMC： 野村高文（Podcastプロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm 東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Chronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect…
#3-29 一見特殊な「金融業」。構造を紐解けば、ビジネスの共通点が見えてくる【業界別編⑤】
再生済み今日のテーマは「金融業」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります） ▼今回のトーク内容： 「資金を集め、+αをつけて返すこと」が金融業の本質／「お金の仕入れ」と「運用」のマネジメントによって、収益を最大化する／コスト低く、長期に運用できるお金を「仕入れ」る構造を作れるか、がビジネスの鍵／不確実・高リターン、確実・低リターンを組み合わせる／ファンドの資金集めも、実はベンチャーと似てる。長期の実績がなければ独自の価値を説明しかき集める／結局集めた資金を何に投下して、どれだけリターンを出せるか。金融業も事業会社と変わらない／自社に有利なお金を集めやすく、持続的な収益を作れる構造を作るか／資金繰りが苦しくても、株価が上がっても、経営者は気が休まらない 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。 ▼サブMC： 野村高文（Podcastプロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm 東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Chronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News…
#3-28 「次期社長」の心構え。就任前から行うべき対話と準備【お便り編⑤】
再生済み今日のテーマは「次期社長」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります） ▼今回のトーク内容： 次期社長の打診を内々に受けている、バックオフィス担当役員からのお便り／まず現社長と腹を割って、「なぜ自分なのか？」を聞く／他役員が敵になると後々面倒。現社長から伝えてもらい、対話する／自分でビジョンを描きつつ、自分にない強みを持つ他者を活かした経営を／「今後の会社をリードする人」を自分の目で確認する／自分の担当領域以外を、どう権限分担するかが重要／就任後3ヶ月～半年で「良い兆し・小さな成果」を出し、周囲を安心させる／目指していたこと・足りないと思ってることなど、創業社長のDNAをしっかり受け継ぐ 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。 ▼サブMC： 野村高文（Podcastプロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm 東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Chronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect…
#3-27 ミドルマネジメント育成。成長のために避けては通れぬこの課題【マネジメント編②】
再生済み今日のテーマは「ミドルマネジメント」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります） ▼今回のトーク内容： 数十人を越え、社長の目が届かなくなると重要になる「ミドルマネジメント」／起業当初とは、社員のマインドも打ち手も変わる／課題を切り分け、優先度を整理することから始めよう／「とりあえず1on1…」では、マネージャー・メンバー双方に負荷／社長のキャリアはだれも一緒に考えてくれない／会社の価値基準や目標設定など、マネジメントの「武器」は与えるべき／丸投げやちゃぶ台返し。誰も本気じゃない制度の導入などの失敗例から学ぼう 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。 ▼サブMC： 野村高文（Podcastプロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm 東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Chronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect…
#3-26 「法務」なくして経営なし。若い企業こそ、実は重要【機能別編②】
再生済み今日のテーマは「法務」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります） ▼今回のトーク内容： 受注に仕入れ、雇用…どんな事業活動にも「約束事」がある／経営の根幹に「法務」がある／特許侵害はよくあるトラブル。手が回りにくいベンチャーでは負けるケースも／未然にトラブルを防ぐ重要な仕事だが、評価されにくい／トラブルの解決やビジネスを効率化する「仕組み」を整えるのも大事な仕事／納品物や成果を握れていないともめやすい／事業側と法務は一定の緊張関係をもちながら互いに尊重し合うべき 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。 ▼サブMC： 野村高文（Podcastプロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm 東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Chronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope…
#3-25 個人事業主か、法人成りか。節税だけでは語れない分岐点【お便り編④】
再生済み今日のテーマは「法人成り」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります） ▼今回のトーク内容： 法人化するか悩む、個人事業主リスナーからのお便り／いつ法人化するべきか。判断材料の1つは「税務面」／個人の所得税まで考えると、一概に年収だけで決められない／もう1つの判断材料は「今後どんな規模でどんなビジネスをしたいか」／信頼やお金をためて次の事業を作りたいなら、法人化する／法人化によって面倒ごとが増える側面も／人が去っていく悲しみも、来てもらえる喜びも噛み締めて進む 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。 ▼サブMC： 野村高文（Podcastプロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm 東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Chronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope…
#3-24 「ビジコン」で何が変わる？挑戦者と審査員、それぞれの視点【経営全般編②】
再生済み今日のテーマは「ビジコン」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります） ▼今回のトーク内容： 様々なビジネスコンテスト。出場する目的はお金だけじゃない／評価されると箔が付き、営業先や投資家への話がしやすくなる／出場により人脈を築けることも／大義かビジネスか。審査員の見るポイントも様々／徳谷が見るポイント①ミッション ②スケール性 ③社長の本気度／点数、合議、審査委員長の意見。最終結果の出し方も様々／優勝か2位以下かで、その後の機会が大きく異なる。勝ち切る、勝つまでやる重要性／発表する側も審査する側も、真剣なのが素晴らしい 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。 ▼サブMC： 野村高文（Podcastプロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm 東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Chronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect…
#3-23 社長の「言語化」。最重要で最難関なこの仕事【マネジメント編①】
再生済み今日のテーマは「社長の言語化」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります） ▼今回のトーク内容： 考えを言語化して社内発信することは、組織づくり上経営者の重要なお仕事／言語化の重要さは認識しつつもできない理由とは／理由① 考えが次々アップデートされていく／理由② 言葉の特性上、想いを100％言語化することも、言語化されたものを100％相手に伝えることもできない／対策① 第三者と対話して言語化する／対策② 伝える量や粒度を、相手や内容に合わせて変更する／対策③ 定期的にメンバーに伝え、メンバーが能動的に理解する機会を作る／対策④ ビジョンが響きうる人を採用する／組織は所詮は他人。日頃のすれ違いの積み重ねでこじれていく／人間は忘れる。繰り返し伝えていくことが大切 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。 ▼サブMC： 野村高文（Podcastプロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm 東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Chronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News…
#3-22 エッグフォワード創業秘話。苦しみながらも、易きに流れなかった理由【マインドセット編①】
再生済み今日のテーマは「エッグフォワード創業秘話」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります） ▼今回のトーク内容： 徳谷にもあった、苦しい立ち上げ期。家賃が払えずに古い戸建てへ引っ越し／打ち合わせ場所はカフェ。長居して居心地の悪い思いも／虫の侵入や子どものサッカーボールによる振動…「サバイブ！」さながらの状況／下請けはしないと心に決めたが、資金繰りは厳しい／プリンタの使いすぎでコンビニ出禁に。自前で購入できたときの喜びは大きかった／ミッションだけを持って起業。退路を断って起業した理由／1人でも応援してくれる人がいると頑張れる／結局「事業の根幹となる仕事が好きかどうか」が、粘れるかどうかにかかっている／売上なのか上場なのか。自分の中に軸を持ち、「勝ち」の定義を自分でする 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。 ▼サブMC： 野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm 東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Chronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News…
#3-21 作家と起業家の共通点は「成功するまでやる」。岩井圭也さんが語る、創作への執念（ゲスト：岩井圭也さん②）
再生済み今日のテーマは「岩井圭也さんのキャリアヒストリー」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります） ▼今回のトーク内容： 『サバイブ！』著書 岩井圭也さんのキャリアヒストリー／小3で読んでた連載小説が終了。読みたいあまりに続きを書いてみたことが小説家を志すきっかけ／大学剣道部の関東遠征で書店に立ち寄り、小説家への夢を思い出す／会社員1年目で書き上げ、新人賞の一次選考を通過／6年がかりで新人賞を受賞しデビュー。諦めなかった理由は「2度の挫折経験」／作家として生き残るには「作家であることに固執し続けられるかどうか」／新しい編集者との接点では、必ず複数のプロットを持参し「営業」する／読み手が求めてるのはきれいなストーリーではなく「偏り」。今のAIには脅威を感じない／小説は「想像の余地」のあるメディア。楽しむのにコストがかかるが本質的な面白さがある／「人生を肯定できる」小説を、様々な角度から書いていきたい 岩井圭也さんの著作『サバイブ！』ご購入は →こちらから 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。 ▼サブMC： 野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm…
#3-20 「経営中毒」のエッセンスが随所に!? 起業小説『サバイブ！』執筆の舞台裏（ゲスト：岩井圭也さん①）
再生済み今日のテーマは「起業小説『サバイブ！』」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります） ▼今回のトーク内容： 経営中毒初のゲストは、起業小説『サバイブ！』著者 岩井圭也さん／起業のリアルが描かれた小説。起業経験者は、涙なしには読めない／ショートドラマの原作として執筆が始まった／小説の骨格は、その動画制作会社の実話が元／起業ストーリーを考えるうえで、書籍『経営中毒』が参考になった／「物語を完結させる」ことの重要さ。広げた話をいかに収束させるかが書き手の腕／突破していく力は経営と共通／小説と現実が違うのは、各キャラクターの視点・人生がわかること／多様な働き方が認められる今だからこそ共感を生む、「働きたい」という欲求／読者に「生きるのも悪くない」と思ってもらえたら嬉しい 岩井圭也さんの著作『サバイブ！』ご購入は →こちらから 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。 ▼サブMC： 野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm…
#3-19 オーラや「気」を意識する社長は多い。その現実的な理由とは【雑談編④】
再生済み今日のテーマは「運と神頼み」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります） ▼今回のトーク内容： オーラや「気」を気にする経営者は多い／出資の決め手にもなるオーラの正体は「ポジティブでブレない」姿勢／「掃除」や「祈り」。運が上がる行動がある／場を整えることは、良いアウトプットにつながる／瞑想・食べ物・挨拶・姿勢。日常の行動が重要／誰にも相談できない経営者にとって、占いも1つの拠り所／日頃からする「感謝・Give」が大事 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。 ▼サブMC： 野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm 東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Chronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒…
#3-18 経営者の勝負勘。言語化しづらいけど重要な「それ」の正体【雑談編③】
再生済み今日のテーマは「勝負勘」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります） ▼今回のトーク内容： 思い切った意思決定や見極め。「勝負勘」はたしかにある／なによりも「絶対勝つ」という意志が必要／勝負勘、どう磨く？過去の経験から学ぶ、アンテナを張って一次情報を掴むなど／徳谷の思う「勝負勘のある経営者」とは？／実際には山勘ではなく、高速で仮説検証している方も／仮説が当たってもうかれず、常にブレない／「自分で責任を取る」という姿勢が、中長期的な勝負勘につながる 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。 ▼サブMC： 野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm 東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Chronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒…
#3-17 起業して3年半の現在位置【野村ケーススタディ編】
再生済み今日のテーマは「野村ケーススタディ」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります） ▼今回のトーク内容： 久々のコーチング回。起業して3年半の「Chronicleの現在地」／案件が増え、一見順調に見えるが・・？／「120点を少数」か「及第点を多数」か／Podcast業界を盛り上げるには数も必要／手綱を緩めた状態で制作してしまった反省／数を捨てて質に振り切る判断は、まだしたくない／制作の比重を上げ、メンバーへのフィードバックを増やす／スタッフ・関係者の皆さんに文句を言いたいわけではない 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。 ▼サブMC： 野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm 東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Chronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope…
#3-16 人手不足時代の「人材ビジネス」。構造を捉えれば、勝機が見える【業界別編④】
再生済み今日のテーマは「人材事業」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります） ▼今回のトーク内容： 目指す状態への「ドライバー」がどこにあるかを捉える事が重要／超大手になり、とにかく多くの登録者プールを作るのが成功パターンの1つ／中堅・中小規模ならば、求職者を集めることがドライバー／業界・職種・年齢などのターゲットを絞って集める／設備投資不要でビジネスモデルがシンプル。小規模でも参入は可能／AIによって人材ビジネスも変化。自社の強みを明確に／人材ビジネス＝「人生を預かる仕事」。KPIに溺れないよう要注意／「ポジション取り」「ドライバーを押さえる」の2つが重要／人材獲得競争時代、社長は「社員の活躍」を意識し続ける必要あり 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。 ▼サブMC： 野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm 東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Chronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect…
#3-15 高校生リスナーからの相談。学業とビジネス、どちらを優先する？【お便り編③】
再生済み今日のテーマは「高校生の起業」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります） ▼今回のトーク内容： スポーツも会食も、経営者にとっては「娯楽」ではない／サウナ・釣り・料理…徳谷にとっての「楽しみ」とは／料理が好きだと、外食も学びになる／経営者同士での釣りは、仕事の話はしない／料理も釣りも、仮説検証の楽しさがある／サウナは身体のリフレッシュになる／中には馬主になる経営者も。お金を無限に使える娯楽の代表／「歴史年表まとめ」が趣味の野村に、徳谷の反応は…？／好きなこと、活力が湧く対象は人それぞれ／目的を定めずにやってみることが、人間の幅を広げる 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。 ▼サブMC： 野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm 東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Chronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a…
3-14 「メディア事業」徹底解剖。短期的に儲かりにくい独特の難しさ【業界別編③】
再生済み今日のテーマは「メディア事業」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります） ▼今回のトーク内容： メディア・発信を始めるなら、「ポジショニング」と「ビジネスモデル」から考えよう／メディアは無数にあるが、ユーザーが日々触れるメディアの数は限定的／ユーザー数＝価値。トップの一人勝ちになりやすい／「人が集まる価値」を提供し続けられるか／Chronicleを例に考える、価値の出し方とユーザー獲得の方法／短期のリターンが見えない中で投資し続ける「産みの苦しみ」／メディア単体で収益が出せずとも、既存事業につなげるなどの意味をもたせる／社内に熱量のある人がいないと、うまくいかない／花開くまでの潜伏期間が長すぎて、諦める企業が多い／アクセス数やいいね数。他者承認は大事だが、数を追うあまり発信内容がブレてもいけない 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。 ▼サブMC： 野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm…
#3-13 社長の思想は「オフィス」に出る。立地・広さ・内装の判断基準【機能別編①】
再生済み今日のテーマは「オフィス」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります） ▼今回のトーク内容： オフィスの立地や内装。どこまで重視するかは経営者の志向による／会社をちゃんと見せたい欲求（≒見栄）のある経営者は意外と多い／採用や効率化などオフィスによって「どれだけ会社が成長するか」が大事／事業が苦しくなった時、賃料は真っ先に見直し対象となる／移転・縮小は苦渋の決断。それでも会社は回るもの／物件は1年くらい探すほうが、良い物件を契約できる／今のオフィスを基準にしがちだが、たまにゼロベースでを考えよう／コンサル時代の「夜だけ人気の会議室」の理由／どんなオフィスにしてもいいが、「それに見合う価値は何か？」を考えよう／「どんな会社でありたいのか？」によって、オフィスのあり方が決まる 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。 ▼サブMC： 野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm 東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Chronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect…
#3-12 経営者は娯楽の場でも、ついPDCAを回してしまう…？【雑談編②】
再生済み今日のテーマは「経営者の娯楽」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります） ▼今回のトーク内容： スポーツも会食も、経営者にとっては「娯楽」ではない／サウナ・釣り・料理…徳谷にとっての「楽しみ」とは／料理が好きだと、外食も学びになる／経営者同士での釣りは、仕事の話はしない／料理も釣りも、仮説検証の楽しさがある／サウナは身体のリフレッシュになる／中には馬主になる経営者も。お金を無限に使える娯楽の代表／「歴史年表まとめ」が趣味の野村に、徳谷の反応は…？／好きなこと、活力が湧く対象は人それぞれ／目的を定めずにやってみることが、人間の幅を広げる 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。 ▼サブMC： 野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm 東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Chronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope…
#3-11 このまま続けるか、撤退か？業績回復が見えないときの選択【収支・資金編②】
再生済み今日のテーマは「資金繰り その2」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります） ▼今回のトーク内容： 「株主から資金繰りについて尋ねられる」「数ヶ月経っても改善してない」は赤信号／結果だけでなく、プロセスまで介入するのが大事／人件費は守りたい。でも賞与カットや人員整理はしていくべき／個別PL改善か、事業撤退も視野にいれるか。全体を見て判断／経営者は楽観的に考えがち。基準を決めてやり切るしかない／業績が改善できなければ、投資家から「株式の買い取り先を探せ」と言われることも／信頼関係がないと、投資家同士の腹の探り合いで泥沼化／戦うか、折れるか。最後は社長次第／安いM&Aでも0円よりはマシ。早めの判断が求められる／大変になる前に、日頃から金融機関と関係性を作ることも大切 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。 ▼サブMC： 野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm 東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Chronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect…
#3-10 会社資金はショート寸前… 昨今「資金繰り」が厳しい理由と対応策【収支・資金編①】
再生済み今日のテーマは「資金繰り」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります） ▼今回のトーク内容： 資金繰りは、会社規模が大きくなっても常に課題／上場基準の見直しにより、昨今エクイティ調達が難しくなってきた／「創業したて」や「上場間近」以外は、なかなか厳しい／銀行もエクイティ調達ができないと貸してくれない／こじんまり上場が難しくなり、投資家も厳しい見方をしてくる／まずコストを減らしてPLを黒字にすることから考える／社長がキャッシュフローを見ないのは、悪いシナリオを考えたくないから／3年くらいの資金繰りを可視化して考えておこう／コストカットすると成長しづらくなる、難しいジレンマ／資金繰りは、どの経営者も他人事ではない 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。 ▼サブMC： 野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm 東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Chronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect…
#3-9 孤独な社長の「ストレス事情」。メンタルを整える有効な手立てとは？【お便り編②】
再生済み今日のテーマは「社長のメンタル」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります） ▼今回のトーク内容： 構成人数3人の会社に入社した新卒の方からのお便り回／即戦力でなくても、もっと力になりたいと頑張ってくれているだけで嬉しいもの／家族にすら弱みを見せられない社長も多い。メンタルに負荷かかりがち／社長のうち2割はストレスを感じず、6割はなんとか乗り越え、2割はけっこうつらい状況に／ストレス＝期待値と現実のギャップ。まずはハードルを下げよう／未来と自分。コントロール可能なものに集中する／気持ちの落ち込みに対して、自分なりの対処法を見つけておこう／無条件に応援してくれる仲間が1人いると、心の支えになる／身体の乱れは心の乱れにつながる。セルフコンディショニングをしよう／価値発揮が社長のメンタルに直結するわけではない。絶対的な仲間になろう 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。 ▼サブMC： 野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm…
#3-08 共同経営者のコミットが物足りない。このズレを乗り越えるには【お便り編①】
再生済み今日のテーマは「共同経営者」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります） ▼今回のトーク内容： 共同経営者との温度感の違いに悩む経営者からのお便り回／同じ温度感で共同創業しても、後から揉めることはよくある／退路のないご相談者と、リスクの低い共同経営者。構造的に目線は揃いにくい／2人の関係を清算するべき。徳谷がそこまで言う理由とは？／稼働や報酬など小手先の問題が解消できても、根本が変わらないと繰り返す／手放さないことには、新しいものは掴めない／喧嘩別れする必要はない。期限を設け、前向きに体制を作っていく／先延ばしするほど「勉強代」は高くなる。意思決定は早めに／現状維持は、今の構造を強化する／会社も人生も、昔の人間関係に執着して良いことはあまりない。アップデートし続ける 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。 ▼サブMC： 野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm 東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Chronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect…
#3-07 徳谷の海外視察記。アメリカ・ブラジルが映し出す日本の姿とは？【経営全般編①】
再生済み今日のテーマは「徳谷の海外視察記」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります） ▼今回のトーク内容： アメリカ・南米・ドバイ…まとまった期間、海外投資先の視察をした／シュリンクする日本の市場とは反対に、ブラジルやインドは右肩上がり／フィンテックやアグリテックが発展。教科書で習ったイメージは捨てよう／「日本にスタートアップあるの？」本場アメリカで突きつけられた海外からの見え方／日本の市場は小さく特殊。客観的に自分たちを捉えて海外展開していこう／英語・人種・コミュニティ…日本人の海外展開には様々な壁がある／小さな実績を作り、わらしべ長者的に大物にアクセスしよう／西海岸には「スタートアップを応援する」「誰でも挑戦する」カルチャーがある／海外展開するには「暮らし」面も重要／自身が対象とする市場を客観的に見る経験をしよう 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。 ▼サブMC： 野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm 東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Chronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News…
#3-06 仲間・勝負・達成感。経営者を夢中にさせる「スポーツの力」【雑談編①】
再生済み今日のテーマは「経営者とスポーツ」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります） ▼今回のトーク内容： スポーツが好きな経営者は多い／健康や自身の成長も魅力だが、単純に「勝つ」ことが好きな方も多い／経営者は相対的にゴールを達成することが好きな人が多い／パフォーマンスを高く保つためにも、健康にはかなり気を遣う／競技人口の多寡や年齢の区切り。戦略的に結果が出やすい種目を狙う／リアルな観戦は、チームのドラマ・観戦の雰囲気・一体感などが魅力／スポーツチームのスポンサーやオーナーへのお誘いは、様々ある／が、ROIは基本合わない／toCでの認知度や、社員交流・エンゲージメントへの効果がある／スポーツは「本気で応援する」「ともに喜び、夢中になる」きっかけを提供できる希少な存在 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。 ▼サブMC： 野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm 東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Chronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect…
#3-05 「新規事業の成功確率」を高めるための、具体的な打ち手あれこれ【サービス・プロダクト編②】
再生済み今日のテーマは「社長目線の新規事業 後編」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります） ▼今回のトーク内容： 「新規事業の成功確度」を高めるためにすべきこと／実力者のアサインや社長のマインドを割く「リソース配分」／時期・規模感を「外部へ宣言」してプレッシャーをかけ、本気を示す／できるだけ定量目標を置き、達成にコミットする／経営層が本気で新規事業の種を出す／M&Aや外部アライアンスでも、マイルストーンやインセンティブ等の「コミットする構造」をつくる／「ビジョン」「既存事業のアセット」に着眼として新規事業を生み出す／既存業界にとらわれず、枠を広げて事業機会を考える／情報や認識のギャップに着目した「タイムマシン経営」的な発想がより重要に／市場へのアンテナ、タイミングの見極め、資本投下できる本気度と体力があるか／社長だけでなく、担当者側の「当事者意識」も大事／プライドにとらわれず、自らアンテナを張り手を動かし、状況を打開する 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。 ▼サブMC： 野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm…
#3-04 新規事業の成否は、トップのコミット次第。陥りがちなワナと対処法【サービス・プロダクト編①】
再生済み今日のテーマは「社長目線の新規事業」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります） ▼今回のトーク内容： 新規事業を社長目線で整理する／パターン①社長がアイデアマン。色々思いつくが中途半端で形にならない／パターン②新規事業を命じるが、新規事業担当がうまくハマらず成果にならない／パターン③自社で生み出すのを諦めてM&A／中小のオーナー社長だと①が多い／②は既存事業が上手くいっている場合に多い／既存事業の経験や成功体験に引っ張られ、新規事業にコミットしきれない／トップ自身が新規事業にコミットすることが、最も成功確率を上げる／新規事業を率いるには「論理」と「感情」の両方が必要／新規事業は社内で冷遇されがち。状況を変えるには「成功事例」を作ること／突き抜けるられるかは、意外に「精神性」で決まるのかもしれない 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。 ▼サブMC： 野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm 東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Chronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect…
#3-03 ネット全盛期の「店舗ビジネス」。リアルの価値をどう高める？【業界別編②】
再生済み今日のテーマは「店舗ビジネス」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります） ▼今回のトーク内容： 業界トーク編第2弾「店舗ビジネス」／初めにすべきは「コンセプトの仮決め」と「原体験やストーリーの明確化」／ネットで買える時代。提供価値を、雰囲気やサービスまで広げる／店舗ビジネスは固定費＝地代家賃が高いのが課題／最初は身の丈にあったサイズ・立地・内装で始めよう／うまく行かないときは、商品だけでなく集客・サービスの改善も考える／toCビジネスの意外な盲点。顧客は「物を買うという体験」を買っている／eコマースにフリマの台頭。店舗ビジネスの難易度は上がってる／顧客の「ここで買いたい！」と思う再現性を高める／商圏の違いや接客レベルの差など、1店舗の成功を横展開する難易度も高い／顧客の顔が見え手触り感もあるためやりがいは大きいが、顧客・従業員の満足と持続的な経営のバランスが難しい 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。 ▼サブMC： 野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm…
#3-02 受託系ビジネス。事業の基本がそこには詰まっている【業界別編①】
再生済み今日のテーマは「受託系ビジネス」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります） ▼今回のトーク内容： アンケートで希望の多かった業界別の深堀り／第1回は受託系ビジネス／「何かをやってあげて対価を頂く」のが受託ビジネスの本質／「なぜ発注してもらえるのか？」の理由付けが重要／ウリとなる知見やノウハウを言語化・定義しておこう／何でも引き受けると不幸のもと。自分の提供すべき価値を明確に／案件が増えるほどに複雑化。先に仕組みを作ろう／稼働管理のためにも成長のためにも、複数顧客を持つことが大事／根深い「社長しか受けられない問題」。社長がその解消に尽力する必要あり／案件を待つのか、攻めて獲得するのか 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。 ▼サブMC： 野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm 東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Chronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect…
#3-01 新シーズン開幕！アンケート結果から、新施策を考えてみました
再生済み今日のテーマは「リスナーアンケートの御礼と結果共有」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります） ▼今回のトーク内容： リスナーアンケートの結果を、感謝を込めてご共有／男女比は7：3。年齢層は40代を最大としつつも幅広い／回答者の6割以上が管理職以上／「経営中毒」を週1度または2度以上聴く方が9割以上／好きな点ベスト3①トップの考えを知れる②リアルな実務③進行のテンポが良い／好きな配信回トップは、野村ケーススタディ回／他の番組ではやらないようなマニアックな回も人気／リクエストトップは、業界・規模・フェーズ別の深堀り／あるテーマを複数回シリーズ配信してほしい／経営中毒リスナーの呼び名・経営中毒グッズなど、やってみたいことは尽きない 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。 ▼サブMC： 野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm 東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Chronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect…
ベスト・セレクション⑨ 続・ケーススタディ。Chronicleが実現したい未来と、超えるべき壁【#2-77】
再生済み今週は「経営中毒ベスト・セレクション」を配信します。テーマは「Chronicleのケーススタディ」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります） ▼今回のトーク内容： 野村、Chronicleの事業目的を語る／「情報・コンテンツが人生を変える」という野村の信念／情報過多な現代だからこそ輝く、音声コンテンツの価値／「経済・ビジネス・教養の第一人者」「良質なコンテンツ群を提供するコンテンツレーベル」でありたい／そのために備える要素は「人材」「ビジネスモデル」／「10人のプロデューサー」と「100人のメインMC」を確保する／営業体制の整備は順調。自社モデルは改善中／何かをするときには、その目的・検証するものを明確化しておくべき／違う強みを持つ人を巻き込む必要性が、より高まっていく／半年前より確実に進化している。もう少し非連続な未来を描こう ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。 ▼サブMC： 野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm 東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Chronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect…
ベスト・セレクション⑧ 「映える」オフィスは必要か？適正賃料の導き方【#2-70】
再生済み今週は「経営中毒ベスト・セレクション」を配信します。テーマは「適正賃料の導き方」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります） ▼今回のトーク内容： コロナ禍を経て、オフィスへの意識は会社によって分かれる／未来の人員体制を見越して場を作る。でも出社率も考慮しよう／オフィス・内装にいくらコストをかけても、売上は増えない／採用や離職対策には一定寄与するはずだが、それも不明瞭／エレベーター・ランチ・家賃相場・会議室…オフィス決める時に考慮したいこと／バーカウンターや豪華な社長室も良いが、「コストに見合うのか」を常に問う ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。 ▼サブMC： 野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm 東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Chronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD…
ベスト・セレクション⑦ 売上3倍も夢じゃない。業績を伸ばすための「計数管理」【#2-67】
再生済み今週は「経営中毒ベスト・セレクション」を配信します。テーマは「計数管理」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります） ▼今回のトーク内容： 業績を伸ばし続けるには、重要な「計数管理」／売上＝顧客数×客単価×購買頻度。プロセスを分解するのは経営の基本／3つの係数を各1.1倍すると3割増。1.5倍すると、3.3倍に／「値上げ余地」は常に考えるべき／高価格と客数は、「両取り」できる／大事なのはポジショニング。「死の谷」を超えるには覚悟が必要／「購入頻度→単価→客数」の順で考えると効率的 ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。 ▼サブMC： 野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm 東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Chronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD…
ベスト・セレクション⑥ どうしたらお客様に選ばれる？「ブランド」を作り、維持する方法【#2-50】
再生済み今週は「経営中毒ベスト・セレクション」を配信します。テーマは「ブランドを作り、維持する方法」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります） ＊現在、シーズン3に向けてリスナーアンケートを実施しています。以下のフォームから、ぜひご回答いただければ幸いです。 https://forms.gle/YbqriHTbbUPzqzVD7 ▼今回のトーク内容： 老舗うなぎ屋さんからのお悩み相談回／他と違うポジションを取り、想起させることがブランドの本質／ブランドの第一歩は「売り・ユニークさ」を作ること／一貫性をもって「ユニークさ」を追求できるか／チャンスがあっても「行かない勇気」を持つ／3％の熱狂的なファンを獲得すると、そこから広げやすい／「強みの掛け算」で模倣されない価値を作る／打ち出しを少しずつ変えて、仮説検証を回す／「掛け算の体験価値」に「ストーリー」を重ね合わせる／熱狂的なファンから「自社の売り」を見つけ、周囲に広げてもらう／ブランディングがうまく行き過ぎ、期待値が上がりすぎるのも悩ましい ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。 ▼サブMC： 野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm…
ベスト・セレクション⑤ お金を払うから偉いわけではない。購買・発注で意識すべきこと【#2-42】
再生済み今週は「経営中毒ベスト・セレクション」を配信します。テーマは「購買・発注で意識すべきこと」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります） ▼今回のトーク内容： 全社視点で「発注の意味」を合わせる／自社だけでは、ビジネスが成立しない／コスト削減は、確実に「利益」を生む／「何を買いたいのか」を明確に／解像度の粗い業務は、発注前に内部に詳しい人を用意する／発注先を「パートナー」として捉え、良い関係を作る／事前に期待値を合わせ、事後にフィードバックする／適正な値下げ交渉は「相手の視点に立つ」ことから／「買い叩き・焼畑農業」は、結局自社に跳ね返る／発注先との緊張関係も、同時に大切／購買・発注は、不正が起こりやすい／購買担当者に「全社視点」を持たせるには／値下げ交渉の短期・中長期のコツ／コンペ形式でも、誠実なコミュニケーションを／発注だけを続けると、人は傲慢になる／発言一つに、会社の姿勢が表れる ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。 ▼サブMC： 野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://x.com/nmrtkfm 東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Chronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect…
ベスト・セレクション④ なぜ経営者はトライアスロンやサウナにハマるのか【#2-16】
再生済み今週は「経営中毒ベスト・セレクション」を配信します。テーマは「なぜ経営者はトライアスロンやサウナにハマるのか」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります） ＊現在、シーズン3に向けてリスナーアンケートを実施しています。以下のフォームから、ぜひご回答いただければ幸いです。 https://forms.gle/YbqriHTbbUPzqzVD7 ▼今回のトーク内容： トライアスロンやサウナにハマる経営者は多い／苦しいことを乗り越える達成感が好き／トライアスロンは疑似経営体験／勝ち負けというより自分との戦い／サウナは脳のリフレッシュになる／オフの時間を強制的に作れる／ゲン担ぎでスピリチュアルなものに頼る人もいる／物や信仰を支えにするとある意味ブレない／社長も頼られたい時、怒られたい時がある／刺激も求めたくなる／会社規模やインパクトに追われていく経営者／サウナには頭まで浸かれる水風呂が欲しい ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。 ▼サブMC： 野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm 東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Chronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect…
ベスト・セレクション③ 経営の超重要テーマ。「価格設定」にまつわる深い話【#2-10 】
再生済み今週は「経営中毒ベスト・セレクション」を配信します。テーマは「経営の超重要テーマ。「価格設定」にまつわる深い話」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります） ＊現在、シーズン3に向けてリスナーアンケートを実施しています。以下のフォームから、ぜひご回答いただければ幸いです。 https://forms.gle/YbqriHTbbUPzqzVD7 ▼今回のトーク内容： 高いけど買いたくなるメロンパン／困ったお客さんとの向き合い方／クレームが激しい人は「困った客」なのか／期待値と提供価値のギャップ／まずは起きている事象を確認する／構造問題を疑ってみる／不満はすぐに広がる。注意しよう／受注時に期待値がずれてしまった？／ターゲットを見直すいい機会にもなる／より悩ましいのは社員からのクレーム／「検討します」とばかり言う担当者／何回もやりとりしたときの徒労感／適切な担当者に当たることができているか／「当て馬」にされるパターン／出来レースの入札事業／失注をチャンスに変えよう／今のレギュラー選手も、最初は代打だった ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。 ▼サブMC： 野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm…
ベスト・セレクション② ケーススタディ。Podcast事業から考える「商品の提供価値」【#2-09 】
再生済み今週は「経営中毒ベスト・セレクション」を配信します。テーマは「ケーススタディ。Podcast事業から考える『商品の提供価値』」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります） ＊現在、シーズン3に向けてリスナーアンケートを実施しています。以下のフォームから、ぜひご回答いただければ幸いです。 https://forms.gle/YbqriHTbbUPzqzVD7 ▼今回のトーク内容： 提供価値を作る上で心がけるべきこと／買ってもらえない原因を排除しよう／「売ること」自体がこちら都合／提供価値は絞るべき／小さな成果を示そう／ここで、野村がコーチングを受けることに／Podcastの価値の説明しにくさ／顧客のどの課題が、どれだけ重要なのか／誰が喜んで、誰が意思決定するのか／事例の積み上げも必要／かといって、事例があれば導入されるとは限らない ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。 ▼サブMC： 野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm 東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Chronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a…
ベスト・セレクション① 頼りにできる人ほど、早く辞めてしまう問題【#2-07】
再生済み今週は「経営中毒ベスト・セレクション」を配信します。テーマは「頼りにできる人ほど、早く辞めてしまう問題」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります） ＊現在、シーズン3に向けてリスナーアンケートを実施しています。以下のフォームから、ぜひご回答いただければ幸いです。 https://forms.gle/YbqriHTbbUPzqzVD7 ▼今回のトーク内容： 右腕が辞めてしまう悲しみ／創業期、頼りにしていた人から辞めていってしまった／退職の予兆はあるのか／気持ちを翻意させるのは困難／役員や社長が本音で話し合ってないケース／「一緒にやりきる」文化が必要／難局で去っていく人もいる／人生を預ける覚悟が共有できているか／そもそも、いてくれることが奇跡／経営チームは柔軟性が必要 ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。 ▼サブMC： 野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm 東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Chronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒…
#2-100 シーズン2完結。全100回の「経営のリアル」を振り返る
再生済み＊「経営中毒」シーズン2、ご愛聴いただき誠にありがとうございました。シーズン3の開始は、初夏を予定しています。来週からは「経営中毒ベスト・セレクション」と題して、過去の回からおすすめのエピソードをセレクトしてお届けします。引き続き本番組を、よろしくお願いいたします。今日のテーマは「全100回を振り返る」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります） ▼今回のトーク内容： 100回を記念して、2年間の配信を振り返る／経営の苦労も喜びも詰め込んだ全100回／毎回身を削る「野村Pコーチング回」誕生秘話／リスナーさんの「リアルなお悩み」にお答えするお便り回／趣味などゆるいテーマや、経営者の感情に寄り添うテーマも／「与信と回収」や「適正費用シリーズ」などマニアックなテーマに反響／書籍『経営中毒』出版や、出張収録など新しいチャレンジも／続けられたのはリスナーさんのおかげ／現在シーズン3を構想中。ぜひご要望もお寄せください 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。 ▼サブMC： 野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm…
#2-99 MBAに中小企業診断士。「資格取得」は起業・経営への近道になるか？
再生済み今日のテーマは「経営と資格」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります） ▼今回のトーク内容： 経営・起業に興味をもった大学生からのお便り／MBAや中小企業診断士の取得は、上手な経営に直結しない／役には立つが、会社の成長に寄与するとは限らない／体系的にビジネスの仕組みを整理できるMBA。取得して損はない／そこで得られる人脈・友人が貴重／MBA取得するなら若いうち。マイノリティーを体験しよう／公認会計士からCFOへの道もある／理論や肩書より、「経営者の近くにいる経験」を／資格を増やすより、「それで何をするか」が大事／自分をアップデートだけでなく、強いチームを作ろう 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。 ▼サブMC： 野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm 東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Chronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope…
#2-98「友人が仕事仲間になる」問題。友情は深まる？それとも疎遠になる？
再生済み今日のテーマは「友人と仕事仲間」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります） ▼今回のトーク内容： 「友人と仕事仲間になること」は必ずしも悪くない／小さな会社は問題になりやすい。品質や金額でギクシャクすることも／周りからの見え方には配慮が必要／コミュニケーションコストの低さや信頼関係というメリットも／引き締めるところは担当者が行い、関係性は経営者が維持する／友達に仕事を頼むと、「楽しく飲める相手」は減っていく／本音で話せる人が減る、肩書や業績がなくなれば消える関係性も／友達同士で創業した会社は、だいたい喧嘩して誰か辞める／「関係に甘えない」ことを胸に刻もう 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。 ▼サブMC： 野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm 東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Chronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope…
#2-97 「管理会計」はなぜ難しい？現場と経営の目線をそろえるヒント
再生済み今日のテーマは「管理会計」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります） ▼今回のトーク内容：管理会計の取り扱いに悩むリスナーからの質問回／全社費用が売上按分され、経費として配賦される／コントロールできない費用に無力感も／経営者は会社全体を見るので配賦ロジックをシンプル化したい／現場はロジックへの納得感が大事／利益が出やすい部門は油断しやすい。全体を見てロジックを変更する／各部門でコントロールでき、タイムリーに取れるものを目標におく／「ムダ・ミス」を即時見える化して管理する／値上げ交渉にも可視化が不可欠 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。 ▼サブMC： 野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm 東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Chronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒…
#2-96 実に難しいM&A。「信頼できる買い手」の見極め方
再生済み今日のテーマは「M&A」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 「悪質M&A」に関する質問回／雇用の維持やブランドの維持など、M&A契約の前提条件が守られないケースがある／売り手と買い手は基本「利益相反」。バランスを取るのは難しい／売り手は、まずはそのM&Aの「目的と成功」を定義しよう／M&Aは経営者にとって「即現金化」の魅力がある／仲介・Webサイト・知り合いや自治体経由など。買い手探しの手法は様々／M&Aを契機に人が辞めてしまうことも。「気持ちへのケア」が重要／自社に余裕のあるうちに買い手を探し、見極めよう 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。 ▼サブMC： 野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm 東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Chronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN…
#2-95 経営顧問との付き合い方。適切な人をどう選べばいい？
再生済み今日のテーマは「経営顧問」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 経営顧問の失敗事例。コンサルタントは「ピンキリ」／実績をアピールしてくる人は、要注意／人脈・知見も限りがある。次第にネタ切れが起こる／何もしない社外取締の方が嬉しい？社長のジレンマ／目的や価値を合意して、定期的に振り返ろう／社内にコンサルを置く、セカンドオピニオンをもらう／先生と呼ばれて喜んでいる人に、ろくな奴はいない／自社のために貢献してくれるよう働きかける 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。 ▼サブMC： 野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm 東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Chronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD…
#2-94 野村の重点課題。「コア人材」に仲間になってもらうためには
再生済み今日のテーマは「コア人材」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。 ▼今回のトーク内容： 2025年のChronicleの優先課題は？／①ミスマッチを防ぐ方法②船を乗り換えてもらうためのナラティブ③要件定義／幹部が「いなくても回る仕組み」を優先した昨年だが限界／受け入れ体制の整備と並行して、声を掛けるべき／「目指しているもの」を伝えて共感してもらう／実現可能性が低くても、「意義」に価値を感じる人もいる／「価値観」や「マインド面」も言語化しておく 書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから ▼MC： 徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長） 京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。 ▼サブMC： 野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm 東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Chronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD…