
研究室でおしゃべり!ラジオde経営学 by 社会人佐藤ゼミ
社会人佐藤ゼミ
カテゴリー: ビジネス
最後のエピソードを聴く:
【最終回】
日常で使えるマネジメントシリーズは全10回で終了です。いつもお聴きくださりありがとうございます。
【内容】
・おさらい~理解について(見え・手がかり)
・今日のテーマ
ゼロから何かを生み出すとき…どんな理解しているのか?
理解にもとずいて新しいものを生み出している
・創発的戦略~Hondaのバイクの事例
・クリエイティブ~既存の価値を捨てる~失敗の後の学習
・行為の中で発見している
・アフォーダンス
・探索的に模索する~やりながら感じる~その結果、違う何かが見えてくる
・クリエイティブは失敗、常識外れ、冗長性、暇、無駄が必要
・経営者(管理職)がクリエイティブの起こりやすい場をいかにつくるのか?がカギになる
【メッセージ】
佐藤大輔先生が書いた本が出版される予定です。今のところ、出版される本をもとに4月以降で新しいシリーズを開始できたらと考えております。出版記念トークイベント(ZOOM等)も考えておりますので楽しみに!
出演:
佐藤大輔教授(北海学園大学経営学部)、いまがわ(佐藤ゼミOB・看護師)
【お知らせ】
本配信の新シリーズから新メンバーさん(リスナーのボランティア)のご協力により、音声編集や収録を行い配信しております。この場をお借りして新メンバーさんへ感謝申し上げます。また引き続き、リスナーの皆さま、どうぞよろしくお願いいたします。
【番組へのお便りフォーム】
https://forms.gle/PXcjL1Tq8BByqmg79
【番組一覧表】
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1Nu-jZIuDvlzKvewAKKNNpfzexElmpA4faQurqfwjJPs/edit?usp=sharing
【その他のコンテンツ】
*ラジオde経営学関連*
・X(旧Twitter)アカウント:研究室でおしゃべり!ラジオde経営学/Podcast
@keieigaku_radio
https://www.facebook.com/daisuke.satoh.dsksth
*佐藤大輔先生*
・YouTubeチャンネル
「コレカラ!経営学者とビジネス、北海道、キャリアを語る」
https://youtube.com/@colecala?si=h6q_F10w2U-YM2I9
・X(旧Twitter)アカウント:佐藤大輔
@gW0jZcBVv8aCvGR
・note
https://note.com/dsksth
*いまがわ*
・X(旧Twitter)アカウント:今ちゃん@研おしゃ
@kdnmk831
・note
https://note.com/imagawa1028
前のエピソード
-
169 - 【日常で使えるマネジメント #10】ゼロから何かを生み出す人はどのような状態(理解)なのか?~アフォーダンス~ Fri, 14 Feb 2025
-
168 - 【リスナーさんと一緒に考える経営学 #8】変身ベルトとマーケティング~見えてきたのはテレビコンテンツの弱体化~ Fri, 31 Jan 2025
-
167 - 【日常で使えるマネジメント#9】「やりたい!」と思ったことが持続しない理由~「理解のマネジメント」を日常で使いこなす~ Fri, 17 Jan 2025
-
166 - 復習用【マーケティング編 #1~8】再編集版 Fri, 03 Jan 2025
-
165 - *雑談編6*2024年の研おしゃと佐藤大輔先生と…来年のこと Fri, 27 Dec 2024
-
164 - 【日常で使えるマネジメント #8】企業の不正とコンプライアンス〜理解のマネジメントで解決 Fri, 13 Dec 2024
-
163 - 【リスナーさんと一緒に考える経営学 #7】新社会人のリアルな悩み~主体的に動けないもやもや~ Fri, 29 Nov 2024
-
162 - 【リスナーさんと一緒に考える経営学 #6】経営学を実践で使うためのコツ Fri, 15 Nov 2024
-
161 - 【日常で使えるマネジメント #7】商品を売る場面で理論を活用・アート(芸術)する~「理解のマネジメント」×「製品ライフサイクル」 Fri, 01 Nov 2024
-
160 - 【リスナーさんと一緒に考える経営学シリーズ#5】クリエイティブなことをやりたい若者の育て方 Fri, 18 Oct 2024
-
159 - 【日常で使えるマネジメント #6】学びのパターンの深堀~「理解」は気持ちよく生きていくための1つのワード Fri, 04 Oct 2024
-
158 - 【リスナーさんと一緒に考える経営学シリーズ#4】経営学の理論を子育てに応用~子どもの勉強するという行為をどうやって引き出すか? Fri, 20 Sep 2024
-
157 - 【日常で使えるマネジメント #5】当事者意識が“ある人”と“ない人”の理解の違い〜学びには3パターンある〜 Fri, 06 Sep 2024
-
156 - 【日常で使えるマネジメント #4】暗黙知〜人の理解のメカニズム〜 Fri, 23 Aug 2024
-
155 - 【リスナーさんと一緒に考える経営学シリーズ #3】創造的な新商品が出来るまで ~ デファクトスタンダード ~ Fri, 09 Aug 2024
-
154 - 【日常で使えるマネジメント#3】 「理解のマネジメント」を深堀~2つの軸「価値」と「意味」 Fri, 26 Jul 2024
-
153 - 【リスナーさんと一緒に考える経営学 #2】人を動かす「情熱」とは何か? 〜 好きと嫌いの捉え方 〜 Fri, 12 Jul 2024
-
152 - 【日常で使えるマネジメント#2】創造性と自律性を考えるために~基本的な理論「理解のマネジメント」とは? Fri, 28 Jun 2024
-
151 - 【リスナーさんと一緒に考える経営学】#1 経営計画を現場に浸透させる方法 〜 説明だけじゃ部下(人)は動かない 〜 Fri, 14 Jun 2024
-
150 - 【日常に使えるマネジメント】#1思考停止に陥ってませんか?ー仕事の当たり前を問う必要性ー Fri, 24 May 2024
-
149 - 【日常編26】製品ライフサイクルー日常編まとめー Fri, 10 May 2024
-
148 - 【日常編25】競合を見よーライバルを出し抜くー Fri, 03 May 2024
-
147 - 【日常編24】どのような商品を作れば売れるのか? Fri, 26 Apr 2024
-
146 - 【日常編23】顧客を見よーマーケティングー Fri, 19 Apr 2024
-
145 - 【日常編22】コンティンジェンシー理論(5) Fri, 12 Apr 2024
-
144 - *番外編*イノベーションは失敗から生まれる!?ーHondaの事例ー Fri, 05 Apr 2024
-
143 - 【日常編21】コンティンジェンシー理論(4) Fri, 29 Mar 2024
-
142 - 【日常編20】コンティンジェンシー理論(3) Fri, 22 Mar 2024
-
141 - 【日常編19】コンティンジェンシー理論(2) Fri, 15 Mar 2024
-
140 - 【日常編18】コンティンジェンシー理論(1) Fri, 08 Mar 2024
-
139 - #48 困った上司との付き合い方 Fri, 01 Mar 2024
-
138 - 【日常編17】能率を上げるために必要な管理者の仕事とは Fri, 23 Feb 2024
-
137 - 【日常編16】能率を上げるための組織づくり Fri, 16 Feb 2024
-
136 - #47 経営と教育―理解を促す取り組みの共通点― Fri, 09 Feb 2024
-
135 - 【日常編15】優れたリーダーってどんな人? Fri, 02 Feb 2024
-
134 - 【日常編14】お金をかけずに能率アップ?―グループダイナミクス― Fri, 26 Jan 2024
-
133 - 【日常編13】「自分にも達成できそう」だから頑張れる? Fri, 19 Jan 2024
-
132 - 【日常編12】お金で頑張れる人を動かすには―アメとムチ― Fri, 12 Jan 2024
-
131 - 【日常編11】他者や自分を頑張らせるには―モチベーションの正体― Fri, 05 Jan 2024
-
130 - *雑談編5*意味のある人生とは―2023年を振り返って― Fri, 29 Dec 2023
-
129 - 【日常編10】チキンラーメンとカップヌードルはどのように生まれたか Fri, 15 Dec 2023
-
128 - #46 給料が上がらない・上げられない要因 Fri, 08 Dec 2023
-
127 - 【日常編9】社会の豊かさと「経営」の関係 Fri, 01 Dec 2023
-
126 - 【日常編8】「経営」は社長だけのものか? Fri, 24 Nov 2023
-
125 - 【日常編7】なぜ「経営」が難しいのか Fri, 17 Nov 2023
-
124 - 【日常編6】あなたの困りごとの解決に役立つ経営学の分野とは Fri, 10 Nov 2023
-
123 - 【日常編5】実践力を高める―応用と反省― Fri, 03 Nov 2023
-
122 - 【日常編4】経営学がビジネス以外にも役立つ理由 Fri, 03 Nov 2023
-
121 - 【日常編3】人は計算通りに動かない―そもそも「経営」とは― Fri, 03 Nov 2023
-
120 - 【日常編2】なぜアイデア創出できる人が求められるのか? Fri, 03 Nov 2023